Taller Jenga

Este no fue realmente un taller de "jenga", aunque si trabajamos con bloques y muchos aprovecharon para sí jugar jenga. Donde el objetivo era que tres trabajadores con los ojos vendados construyeran la torre más alta posible, teniendo como referencia únicamente a dos líderes dándoles indicaciones para la construcción, pero sin poder intervenir de ninguna manera física el proceso. Teniendo un tiempo limitado.

Este taller nos ayudo a ponernos en los zapatos de un líder y en el de sus trabajadores. Con esto pude entender mejor la diferencia entre ser un jefe y ser un líder. Un líder busca ponerse en los zapatos de sus trabajadores para así entenderlos y poder dirigirlos con mayor eficiencia. Este taller nos demostró esto, teniendo los grupos que lograron construir la torre más alta líderes que se taparon los ojos para saber cómo se sentían los trabajadores. 

A medida que practicábamos y probábamos posiciones como líderes y trabajadores empezábamos a tener resultados más y más altos, y al mismo tiempo los líderes ya no comunicaban tanto a sus trabajadores. Pero ¿por qué pasaba esto? debido a que ahora los trabajadores también eran líderes, y por tanto ya sabían todo lo que tenían que hacer sin necesidad de depender de alguien más dándoles órdenes. Ésto era lo que significaba ser un equipo eficiente.